工程項目中的目標成本管理是什么？
工程項目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭機制日益走向成熟，公司必須加強成本管理，節(jié)支增效，提高市場競爭力。目標成本是一種預(yù)計成本，是指產(chǎn)品、勞務(wù)、工程項目等在其生產(chǎn)經(jīng)營活動開始前根據(jù)預(yù)定的目標所預(yù)指定的成本。預(yù)計成本與目標管理方法結(jié)合起來，稱為目標成本。
工程目標成本管理范圍
工程目標成本管理應(yīng)貫穿于施工項目從報價中標到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。管理的范圍大致包括前期建安工程費、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等四大類。土地成本、財務(wù)費用、管理費用、營銷費用、稅金等不包含在內(nèi)。
工程目標成本管理的基本原則
1、成本最低原則
掌握施工成本最低化原則應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各種降低成本的能力，使其可能成為現(xiàn)實；也要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力達到合理的最低成本水平。
2、全員成本原則
施工項目成本的全員，包括項目部負責人、各部室、各作業(yè)隊等。只有做到成本控制全員參與，人人有責，才能使工程成本自始至終置于有效的控制之下。
3、目標分解原則
應(yīng)將項目施工成本的目標進行分解，分解責任到人、到位，分解目標到每個階段和每項工作。
4、動態(tài)控制原則
又稱過程控制原則，施工成本控制應(yīng)隨著工程進展的各個階段連續(xù)進行，特別強調(diào)過程控制、檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標；發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時調(diào)整糾正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
5、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在確定項目經(jīng)理和各個崗位管理人員后，同時要確定其各自相應(yīng)的責、權(quán)、利。“責”是指完成成本控制指標的責任；“權(quán)”是指責任承擔者為了完成成本控制目標必須具備的權(quán)限；“利”是指根據(jù)成本控制目標完成情況給予責任承擔者相應(yīng)的獎懲。做好責、權(quán)、利相結(jié)合，成本控制才能收到預(yù)期效果。三者和諧統(tǒng)一，缺一不可。
