全過程項目管理

全過程項目管理是工程造價咨詢行業(yè)當(dāng)前的一個趨勢，也是處于造價咨詢管理前沿的一個部分，它主要實施的是一個對于建設(shè)項目從開始到結(jié)束全過程的一個動態(tài)的管理，旨要控制工程造價，獲得建設(shè)項目利益最大化。

全過程項目管理定義

全過程項目管理服務(wù)是一種全過程集成的管理方式，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)對工程建設(shè)全過程進(jìn)行的專業(yè)化管理咨詢服務(wù)活動，是把項目策劃、項目決策、方案設(shè)計、施工準(zhǔn)備、工程實施、試運(yùn)行、驗收評價等多個過程組合成為一個整體過程服務(wù)。讓項目的各個階段都能準(zhǔn)確和充分的傳遞項目的各種信息，使各個階段的參與方能進(jìn)行有效的溝通與交流。

全過程項目管理階段內(nèi)容

全過程項目管理的五個階段：啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段。

啟動階段包括發(fā)起項目、命名項目、定義項目的廣泛計劃，同時也會根據(jù)項目的限制、風(fēng)險、參與情況來確定目標(biāo)。此外，也會根據(jù)項目可進(jìn)行研究結(jié)果，以確定其可行性。

進(jìn)入項目規(guī)劃階段，需要考慮項目進(jìn)行中的實際問題。項目計劃包括（進(jìn)度計劃，風(fēng)險計劃，溝通計劃）。

執(zhí)行階段。主要的工作內(nèi)容和責(zé)任分配之后，單位個人或者單位團(tuán)體需要對計劃進(jìn)行再次分配，目標(biāo)是階段性的成果或者是日工作計劃。

項目的監(jiān)測和控制與項目執(zhí)行會同時發(fā)生。 根據(jù)計劃，項目經(jīng)理的職責(zé)是監(jiān)督運(yùn)營并確保一切都朝著正確的方向發(fā)展。除了監(jiān)督項目的績效外，項目經(jīng)理還必須監(jiān)控資源、管理風(fēng)險，同時負(fù)責(zé)相關(guān)的會議和對應(yīng)的階段性報告等工作。

項目收尾階段即是對整體的項目做個總結(jié)。

在以上五個階段里，每個階段都有全過程項目管理深入滲透，減少使造價增多的風(fēng)險因素，對于一些可能降低預(yù)算的或者需要工程變更的問題及時處理并調(diào)整。高效、迅速，做到全面管控，控制建設(shè)資金的投入及使用。

全過程項目管理往期業(yè)績