如何控制在工程造價中的超預(yù)算措施
如何控制工程造價超預(yù)算的問題是造價管理的重點(diǎn)問題。在工程項(xiàng)目造價活動中，工作人員應(yīng)該考慮建筑原材料上漲的問題，并且認(rèn)真分析市場環(huán)境中大宗生產(chǎn)原材料的價格波動情況，對項(xiàng)目工程造價進(jìn)行合理設(shè)計。準(zhǔn)確把握計劃完工時間中的材料成本控制和施工質(zhì)量關(guān)系，采用比較法，嚴(yán)格防止工程造價項(xiàng)目中的預(yù)算超支問題產(chǎn)生。工程造價管理人員應(yīng)該認(rèn)真分析市場環(huán)境變化與價格波動情況，并且對外界條件變化對工程項(xiàng)目的影響進(jìn)行預(yù)判。在超預(yù)算控制中，造價人員應(yīng)該嚴(yán)格按照完成情況估計完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用，協(xié)調(diào)好各個部門的工作關(guān)系。
一、工程造價中的超預(yù)算控制的具體措施
（一）貫徹造價節(jié)約意識，開展合理圖紙會審工作
在工程造價超預(yù)算控制活動中，對前期開發(fā)費(fèi)用中的成本分項(xiàng)進(jìn)行對應(yīng)性設(shè)計。臨時水電管線敷設(shè)，應(yīng)該盡可能利用庫存的舊材料完成，從而縮減工程項(xiàng)目施工中的成本開支。施工完成后，工作人員可以對可利用材料進(jìn)行回收，從而實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。在臨時設(shè)施費(fèi)用開支管控活動中，工程管理部門應(yīng)該加強(qiáng)臨時設(shè)施的重復(fù)利用與開發(fā)，提升臨時設(shè)施材料的利用率，將有限資源的價值進(jìn)行最大限度開發(fā)與利用。開展工程造價超預(yù)算控制工作，造價人員還應(yīng)該對主體工程建安費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理。主體建安設(shè)計部門應(yīng)該做好工程項(xiàng)目施工圖紙的會審工作，并且要將不合理的現(xiàn)象消滅在施工之前，避免由于頻繁變更設(shè)計方案造成工程材料的浪費(fèi)，同時避免設(shè)計變更造成的額外審批和簽證費(fèi)用。按時復(fù)核現(xiàn)場變更，對于現(xiàn)場施工中，由于天氣原因造成的施工計劃改變問題，應(yīng)該靈活應(yīng)對，由于連續(xù)暴雨造成鋼箱梁、房屋鋼筋主體結(jié)構(gòu)焊接施工受阻的問題，可以采用轉(zhuǎn)白天施工為夜間小雨環(huán)境施工的方式進(jìn)行。成本部門核算人員在工程超預(yù)算管理活動中，應(yīng)該努力控制工作量簽證管理，使其處于合理的狀態(tài)。
（二）重視成本設(shè)計，及時糾正造價偏差
在工程造價管理活動中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時地糾正造價偏差。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)偏差時，造價人員應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行偏差分析，結(jié)合近期市場大宗材料鋼筋、混凝土、墻體粉刷材料的價格變化情況，預(yù)測近期的價格變動結(jié)果。工程造價還應(yīng)該保證行政辦公費(fèi)用支出和職工薪資及福利費(fèi)用、出差費(fèi)用的支出。防止工程造價發(fā)生超支問題，從直接支出和間接支出兩方面進(jìn)行細(xì)節(jié)設(shè)計，體現(xiàn)造價管理的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性。工程費(fèi)用發(fā)生部門應(yīng)該從成本分項(xiàng)進(jìn)行超預(yù)算控制，細(xì)化各個責(zé)任部門開發(fā)前期費(fèi)用和主體工程建安費(fèi)用的職責(zé)，減少工程開支。在工程項(xiàng)目前期開發(fā)費(fèi)用控制活動中，造價人員應(yīng)該認(rèn)真勘察施工環(huán)境，并且由工程管理部門的工作人員有計劃地開展勘察工作，通過招投標(biāo)確定收費(fèi)比較合理的勘察單位。對比不同的報價單位，根據(jù)工程施工高的要求進(jìn)行篩選，選擇最合適的施工隊伍執(zhí)行勘察任務(wù)。將項(xiàng)目工程的勘察測量費(fèi)用與報告進(jìn)行準(zhǔn)確性掛鉤，并且認(rèn)真復(fù)核實(shí)際完成的勘察工作量。在開發(fā)前期費(fèi)用活動中，做好工程項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計工作。由設(shè)計部根據(jù)目標(biāo)相加，合理安排各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，要努力推廣限價設(shè)計目標(biāo)，將工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計費(fèi)用的支付與設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行掛鉤。
（三）提升預(yù)算人員素質(zhì)，嚴(yán)格造價調(diào)整審批程序
在建筑工程造價管理活動中，費(fèi)用管理的重中之重就是要進(jìn)行流動資金和流動資產(chǎn)投資進(jìn)行控制。工程費(fèi)用的控制應(yīng)該體現(xiàn)出對于設(shè)備及工器具的購置費(fèi)用、建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用等三項(xiàng)。工程建設(shè)其他費(fèi)用包括土地使用費(fèi)用、與項(xiàng)目建設(shè)的其他有關(guān)費(fèi)用和與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用。提升造價人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，經(jīng)常組織造價人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且前往名優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。在主體工程建安費(fèi)用超預(yù)算控制活動中，工程項(xiàng)目成本部核算人員應(yīng)該格局招投標(biāo)的要求，選擇優(yōu)秀而可信的施工隊伍。編制完善、嚴(yán)密的施工承包合同，在設(shè)計變更、簽證管理過程中做到先估價再審批，然后實(shí)施。在估價的過程中，造價人員應(yīng)該考察同類建筑項(xiàng)目的成本支出情況，并且要分析同類建筑項(xiàng)目的成本支出表格，從而找到減少開支的有效方法。在工程計劃實(shí)施的過程中，造價人員應(yīng)該按照公司規(guī)章要求進(jìn)行預(yù)算控制，避免出現(xiàn)盲目變更。在固定資產(chǎn)投資的工程造價活動中，工程建設(shè)項(xiàng)目有的總投資人員應(yīng)該對建設(shè)期的利息因素進(jìn)行考慮。在流動資金和流動資產(chǎn)投資項(xiàng)目中把握好預(yù)備費(fèi)的支出控制，保證基本預(yù)備費(fèi)的支出與回收達(dá)到一種相對平衡的狀態(tài)。工程項(xiàng)目專戶款在領(lǐng)用過程中，要報請項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，防止口頭審批的情況出現(xiàn)，對工程項(xiàng)目資金安全造成不利的影響。重視工程造價凈資產(chǎn)類和支出類項(xiàng)目資金安全保障工作，對于固定基金和結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建基資金，應(yīng)該分類管理并且認(rèn)真核對，防止超支。
（四）管控材料質(zhì)量，縮減直接間接成本
在主體項(xiàng)目工程施工造價費(fèi)用管控活動中，造價人員應(yīng)該做好裝飾材料及設(shè)備管理工作。設(shè)計部人員應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)成本的材料先進(jìn)，確定材料的規(guī)格、檔次和品種，并且對建筑材料的出廠合格證書進(jìn)行審查，一旦發(fā)生建筑材料證書不齊全，應(yīng)該將材料退回。采用抽查的方式，按照一定的比例，將建筑施工的材料和設(shè)備性能進(jìn)行測試，防止出現(xiàn)施工材料檔次過低、品種混亂對施工安全造成不利影響。認(rèn)真做好工程造價招投標(biāo)的工作，成本部門人員應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)成本要求及性能優(yōu)化材料采購限價設(shè)計工作，從材料價格管理活動中對供應(yīng)商的貨品進(jìn)行對比，貨比三家，保證項(xiàng)目施工過程中的材料供應(yīng)充足。工程管理部門人員應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收材料，對于不合格的產(chǎn)品進(jìn)行扣留。對混凝土原料的含氣量、密度、PH值進(jìn)行檢測，按照國家JTJ053-94混凝土材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查。采用取樣化驗(yàn)的方式，對水泥凈漿流動速度、混凝土配合比例與混凝土混合料抗壓強(qiáng)度進(jìn)行等級測試。承包商在開工前一個月試配合格之后，報請試驗(yàn)監(jiān)理工程師，按照監(jiān)理試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，在室內(nèi)進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)。處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，做好材料供應(yīng)與施工單位的材料收發(fā)控制工作，對于不按期供貨的進(jìn)行扣款。從實(shí)際應(yīng)用的角度出發(fā)，建筑工程的動態(tài)造價管理可以有效提高建筑活動的質(zhì)量和效率，提升工程項(xiàng)目的完成度和建筑質(zhì)量。在建筑工程造價管理中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人需要對工程建設(shè)的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤和稅金的計算和利益分配。
（五）重視實(shí)施階段預(yù)算控制，優(yōu)化造價編制方案
在施工管理活動中，技術(shù)人員應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)拇胧云谕_(dá)到使施工成本偏差盡可能縮小的目的。在預(yù)防預(yù)算超支的管理活動中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該深入到一線施工環(huán)境中進(jìn)行考察，對員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，避免浪費(fèi)材料的情況產(chǎn)生。安排專人進(jìn)行倉庫材料的管理，并且每日向領(lǐng)導(dǎo)層匯報材料的領(lǐng)用情況，將倉庫剩余物料的情況進(jìn)行報告，從而及時地補(bǔ)充倉庫原材料，防止對施工活動的順利開展造成不利影響。在造價管控活動中，造價人員還應(yīng)該對進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，采用制作表格和現(xiàn)場拍照上傳圖片的方式，匯報建筑材料管理和工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時地采取糾偏措施糾正施工活動中的不科學(xué)現(xiàn)象。檢查前期的項(xiàng)目施工計劃的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。造價人員應(yīng)該重點(diǎn)保障工程項(xiàng)目直接型成本的支出控制，滿足建筑活動直接型成本支出需求。直接型成本支出中的人力費(fèi)用、施工設(shè)備及材料費(fèi)用、工程其他直接的費(fèi)用。在保障項(xiàng)目工程建設(shè)活動中直接型必要支出的前提下，造價人員還應(yīng)該適度縮減工程財務(wù)費(fèi)用和固定資產(chǎn)費(fèi)用的支出，并且要重視保障基層員工的福利，從而保障基礎(chǔ)工作人員的利益，提高工程施工隊伍的內(nèi)部的凝聚力，提升工程造價活動的整體效率。工程項(xiàng)目成本核算人員還應(yīng)該認(rèn)真審核竣工圖等結(jié)算資料，確保結(jié)算資料的準(zhǔn)確性。在審核的過程中，應(yīng)該對材料費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備和人工費(fèi)開支的票根進(jìn)行核對，采用發(fā)票聯(lián)信息統(tǒng)計和綜合核算的統(tǒng)計方式，提升工程造價預(yù)算控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。對于人員出差的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免員工隨意報銷賬款。
二、工程項(xiàng)目施工中防護(hù)類造價管理和材料質(zhì)量
控涉及到高空作業(yè)和室外作業(yè)的，安全防護(hù)費(fèi)用支出必須得到保證，防止在施工過程中發(fā)生人身安全危險，造成工期延誤。對于建筑施工的防護(hù)措施進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查防護(hù)網(wǎng)罩對角線網(wǎng)片最外邊兩個對角焊接點(diǎn)連線是否合理，將焊接網(wǎng)集合尺寸控制在允許的偏差范圍之內(nèi)。網(wǎng)片的長度、寬度的允許偏差控制在±25mm的標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)格的長度、寬度允許偏差控制在±10mm的標(biāo)準(zhǔn)，對角線的允許偏差±1%。對混凝土混合料進(jìn)行現(xiàn)場取樣與稱重，水泥與速凝劑土2%，砂、石料為±5%，確保混凝土料的配合比均勻性?；炷恋目箟簭?qiáng)度應(yīng)該符合GBJ86-85的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從混凝土板材上切割制取邊長為100mm的立方體，或者直接將混凝土漿液噴射成邊長為立方體，采用擠壓測試的方式考察其抗壓強(qiáng)度。做好鋼結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量強(qiáng)度檢測工作，確保工程項(xiàng)目施工中受力鋼筋的規(guī)格處于允許偏差的范圍內(nèi)。其中，受力鋼筋的間距檢測中，兩排以上的排距允許偏差為±5mm，同排鋼筋間距中梁結(jié)構(gòu)、板材和拱肋允許偏差±10mm，同排受力鋼筋的基礎(chǔ)支架、錨定、墩臺和柱結(jié)構(gòu)的允許偏差±20mm，鋼筋灌注樁的允許偏差控制在±20mm，軸線底模上表面標(biāo)高的允許偏差為±5cm，層高垂直基礎(chǔ)標(biāo)高小于5m時，允許偏差±6cm，工程全高大于5m時，其允許偏差的范圍為±8cm，相鄰兩板表面高低差允許偏差為±2cm，工程表面平整（2m長度上），其允許偏差為±5cm，鋼筋骨架尺寸檢查中，鋼筋的寬、高和直徑的允許偏差為±5mm，箍筋、橫向水平鋼筋、螺旋鋼筋間距控制在0mm-20mm之間。造價人員應(yīng)該保障職工勞保費(fèi)用的支出，并且要在工地倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的意識，在施工過程中，檢查施工人員的安全帽佩戴情況，并且建立每日檢查與登記制度，對沒有按照要求佩戴安全帽的人員進(jìn)行通報批評，將安全生產(chǎn)意識貫徹到整個生產(chǎn)活動中去，從而顯著提升工程施工的可持續(xù)性
怎樣有效控制工程造價中的超預(yù)算的問題，以上便是了
