工程項目全過程管理的作用
工程項目全過程管理已經成為正當十分普遍的一種工程項目管理手段，那么它的作用有哪些，和傳統(tǒng)的工程管理相比有哪些優(yōu)勢呢？
工程項目全過程管理的作用
造價咨詢機構參與工程全過程控制優(yōu)化了原來的造價管理流程,促進造價管理更加規(guī)范化。以前的造價管理一般由業(yè)主方項目公司,由項目公司內部的造價人員審查工程合同與進度,提供基礎的造價服務。但是,項目公司造價人員有限,水平良莠不齊,缺少專業(yè)素養(yǎng)，缺乏宏觀控制能力,不能夠從整體上評估整個造價流程,為工程造價提供一些建設性的建議?，F階段,越來越多的民間資本流入到工程項目,他們更注重節(jié)約投資成本、增加投資收益,因此他們對工程造價要求很高,促進越來越多的工程項目引進了過程跟蹤審計,也大力推進了專業(yè)的造價咨詢機構的發(fā)展。
（二）造價咨詢機構參與工程全過程控制促進了造價管理透明化,切實保證了業(yè)主的投資效益。造價機構根據業(yè)主的合理意愿全程代理業(yè)主、招標代理、設計、施工等受托方進行工程造價的各種協商工作,確保了工程建設全過程造價控制的連續(xù)性和嚴密性,控制每一階段的資金投入,提高資金的利用率,保證整個資金鏈的暢通,切實保障了投資方的資金收益。專業(yè)的造價咨詢機構在承接任務之后,一般都會配備駐現場的專業(yè)技術人員。這些技術人員相比于項目內部人員來說,他們具有雙重身份,受雙重制約。他們既要代表業(yè)主行使相關職責,又要代表造價咨詢公司履行合同;他們既要接受咨詢公司的管理分配,還要參與業(yè)主公司的日常工作。這些因素使得他們比項目內部工作人員工作更認真、嚴肅,他們不僅要認真管理業(yè)主的資金,還要努力提高自己公司的形象,盡全力提高投資效益、保證建設質量。
全過程項目管理同傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別優(yōu)勢
在傳統(tǒng)的工程項目建設中，雖然通常建設方會講第三方造價咨詢公司，但通常是等工程末期結算工程款的時候才參與進來，一方面是對造價管理的嚴重缺乏及漏洞，還容易引起同施工方的法律糾紛。而全過程項目管理把對工程項目的監(jiān)管貫穿始終，集經濟管理技術與一體，還將投資決策項目設計、建設施工和招投標各階段全過程監(jiān)管，對從業(yè)人員的要求也高，通過專業(yè)的造價機構積極主動地參與到造價的全過程控制中，來達到全過程造價控制，保證了項目管理的意義所在。
