應(yīng)對工程造價咨詢中產(chǎn)生的風險
目前，從工程造價的發(fā)展趨勢可以看出，仍然有大量的風險因素阻礙著建設(shè)項目的安全運行。如何采取有效的策略來增加項目成本的風險分析和控制是當前建設(shè)項目中的一個突出問題。建筑管理部門和技術(shù)人員應(yīng)予以重視，深入研究和分析問題，制定和總結(jié)合理的風險控制對策，有利于提高建設(shè)項目的施工效率，為以后的質(zhì)量檢查奠定基礎(chǔ)。
工程造價咨詢風險的主要原因
一、建筑環(huán)境缺乏穩(wěn)定性。作為復(fù)雜的作業(yè)項目，技術(shù)人員應(yīng)明確基本作業(yè)流程，對項目進行科學研究和方案規(guī)劃，并綜合考慮外部因素的影響?？墒且驗榻ㄖこ淌┕さ淖匀画h(huán)境欠缺可靠性，增加了風險性造成概率，危害了工程項目的平穩(wěn)發(fā)展趨勢，因而產(chǎn)生工程預(yù)算也就隨著不足平穩(wěn)。
二、建設(shè)項目不夠明確。在建設(shè)項目施工過程中，一些業(yè)主缺乏控制工程造價的責任。同時，他們也有浪費和謀取不正當利益的不良行為。
三、工程建筑銷售市場不完善。與資本主義國家對比，現(xiàn)階段在我國的工程建筑銷售市場管理機制還不足健全，主要表現(xiàn)在分包與承包單位的合同書觀念不夠，誠實守信有一定的缺乏，總體制造行業(yè)的行為準則尚未健全。
四、工程保險仍處于發(fā)展階段。在我國，保險公司對工程保險的研究還不夠成熟，實際保險運作缺乏靈活性，難以適應(yīng)建設(shè)項目成本風險的復(fù)雜性，需要進一步完善。
如何控制造價咨詢中的風險
一、加強內(nèi)部有效的風險控制。投資決策是工程造價所有問題的主要來源。決策是否正確是評估建設(shè)項目及后續(xù)工作順利進行的關(guān)鍵。
二、過程成本風險發(fā)生階段的有效控制。在簽訂施工合同的過程中，我們必須高度重視。項目成本的關(guān)鍵是經(jīng)濟合同條款的確定，必須在協(xié)議和責任方面明確界定。最先，要對招標會管理工作開展嚴苛的把控，其招標會的中定價務(wù)必要操縱在準許的設(shè)計方案費用預(yù)算以內(nèi)，倘若有超出準許的建筑項目務(wù)必要匯報原審核單位準許。其次，確保投標價格與工程最終結(jié)算價格基本一致。最后，加強合同管理，有效發(fā)揮投標價格對結(jié)算價格的制約作用。
三、工程預(yù)算風險性中后期環(huán)節(jié)的合理控制方法。建筑項目的中后期環(huán)節(jié)，也就是說完工以后，工程預(yù)算的最后一個關(guān)鍵步驟就是說中后期竣工結(jié)算財務(wù)審計。
