招標(biāo)控制價(jià)存在的問題有哪些？

招標(biāo)控制價(jià)在招標(biāo)過程中起著至關(guān)重要的作用，但實(shí)踐中也存在一些常見問題，這些問題可能影響到招標(biāo)的公正性、合理性和效率。

一、編制與復(fù)核問題

資質(zhì)不符：招標(biāo)控制價(jià)沒有委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹坪蛷?fù)核。

雙重委托：工程造價(jià)咨詢?nèi)私邮苷袠?biāo)人委托編制招標(biāo)控制價(jià)后，再就同一工程接受投標(biāo)人委托編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，存在利益沖突。

未遵循規(guī)范：招標(biāo)控制價(jià)沒有根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等依據(jù)編制與復(fù)核。

二、招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)容問題

超過概算未審核：招標(biāo)控制價(jià)超過批準(zhǔn)的概算時(shí)，招標(biāo)人沒有報(bào)原概算審批部門審核。

未公布或報(bào)送：招標(biāo)人沒有在發(fā)布招標(biāo)文件時(shí)公布招標(biāo)控制價(jià)，或者沒有將招標(biāo)控制價(jià)及有關(guān)資料報(bào)送工程所在地或有該工程管轄權(quán)的行業(yè)管理部門工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)備查。

清單問題：招標(biāo)工程量清單作為招標(biāo)文件的組成部分，存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)或重項(xiàng)錯(cuò)誤，以及工程量計(jì)算錯(cuò)誤等問題。清單項(xiàng)目特征描述不具體、特征不清、界限不明，達(dá)不到綜合單價(jià)的組價(jià)要求。

與招標(biāo)文件脫節(jié)：招標(biāo)控制價(jià)沒有充分考慮招標(biāo)文件中有關(guān)合同條款對(duì)工程造價(jià)的影響，存在招標(biāo)文件與招標(biāo)控制價(jià)相脫節(jié)的現(xiàn)象。

特殊材料定價(jià)不合理：招標(biāo)控制價(jià)對(duì)特殊材料的價(jià)格和施工方案未進(jìn)行充分調(diào)研，定價(jià)不合理。

不合理打折：招標(biāo)人將合理的招標(biāo)控制價(jià)打折公布，導(dǎo)致投標(biāo)人報(bào)價(jià)更低，可能引發(fā)計(jì)價(jià)糾紛和安全事故、質(zhì)量事故。

三、計(jì)價(jià)取費(fèi)問題

費(fèi)率選取不當(dāng)：綜合單價(jià)中的企業(yè)管理費(fèi)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)率選取過高或過低，影響招標(biāo)控制價(jià)的合理性。

材料價(jià)格不合理：主要材料價(jià)格或暫估價(jià)的計(jì)取不合理，如材料市場(chǎng)詢價(jià)不合理，或招標(biāo)文件要求品牌材料而詢的是常規(guī)材料的價(jià)格等。

四、其他常見問題

措施項(xiàng)目費(fèi)用不全：在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，只考慮了最常規(guī)措施項(xiàng)目，未根據(jù)擬建工程項(xiàng)目的類似項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或方案來考慮并計(jì)取相應(yīng)的措施項(xiàng)目費(fèi)用。

未考慮特殊因素：招標(biāo)控制價(jià)的編制未考慮招標(biāo)文件中的發(fā)包人要求、特殊技術(shù)要求、優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)、材料品牌等對(duì)控制價(jià)的影響。

未預(yù)留暫列金額：暫列金額是招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)，用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或不可預(yù)見的費(fèi)用。有些招標(biāo)人在編制控制價(jià)時(shí)未預(yù)留暫列金額，可能導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算金額超出合同價(jià)。

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