怎樣加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理

工程造價(jià)預(yù)算管理對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)的意義重大，不單單是控制和節(jié)省建設(shè)成本，還起了監(jiān)控工程質(zhì)量的作用。但在具體實(shí)施中有各種各樣的阻力和問(wèn)題，那么怎樣才能加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理，下面列出一些工程造價(jià)預(yù)算管理中的問(wèn)題，并探討其解決方案。

建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算中存在的問(wèn)題

1企業(yè)跨地區(qū)跨行業(yè)承攬業(yè)務(wù)，導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確，編制出錯(cuò)。

2缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理意識(shí)

3建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算定額跟不上市場(chǎng)發(fā)展步伐

工程造價(jià)預(yù)算管理具有地區(qū)差異，定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等都有一定差別，跨地區(qū)承攬業(yè)務(wù)容易對(duì)規(guī)定了解不夠清楚，導(dǎo)致預(yù)算偏離過(guò)大。然后各部門各階段各自為政，缺乏溝通，工程造價(jià)預(yù)算管理就被限制在非常小的一部分里起作用。建筑市場(chǎng)上的新技術(shù)、工藝、材料等不斷涌現(xiàn)，編制預(yù)算時(shí)還用過(guò)去老舊的定額標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范就會(huì)缺乏相應(yīng)的預(yù)算定額，造成工程造價(jià)預(yù)算不夠準(zhǔn)確。

加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理的幾個(gè)方面

1. 做好工程造價(jià)預(yù)算編制

做好前期準(zhǔn)備工作，資料搜集，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工施工環(huán)境考察和施工方案研究。編制預(yù)算時(shí)充分結(jié)合手邊搜集到的資料，將圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量。

2. 重視項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制

在這個(gè)階段重點(diǎn)在于遏制施工投資情況的出現(xiàn)，按計(jì)劃施工，嚴(yán)格做好施工過(guò)程中的記錄。

3. 嚴(yán)格工程造價(jià)調(diào)整審批，最大限度減少項(xiàng)目變更的影響

要通過(guò)造價(jià)預(yù)算人員對(duì)需要工程變更部分做技術(shù)經(jīng)濟(jì)誰(shuí)，確認(rèn)其可行性和必要性，盡可能縮小設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的預(yù)算上升。

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