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工程預算 TIAN TONG YUAN在工程建設項目的招投標及造價管理過程中,清單計價和定額計價是兩種不同的計價模式,盡管清單計價已成為主流,但在實際操作中,清單計價仍然需要套用定額。
清單計價
定義:清單計價是整體按照項報價的計價模式。由招標人(或委托具有資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)耍┌凑諊医y(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程數(shù)量,投標人自主報價,經(jīng)評審合理低價中標的工程造價計價模式。
特點:包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。它強調(diào)量價分離,招標人提供工程量清單,投標人根據(jù)自身的技術、管理水平、材料采購渠道等因素確定綜合單價,從而計算出工程造價。
定額計價
定義:定額計價是根據(jù)國家、地方或行業(yè)頒發(fā)的統(tǒng)一預算定額規(guī)定的消耗標準來計算工程造價的計價模式。
特點:定額是在一定時期內(nèi),基于社會平均生產(chǎn)水平測定編制的,規(guī)定了完成單位工程所需的人工、材料、機械臺班等的消耗數(shù)量標準及對應的價格。定額計價以定額為基礎,按照規(guī)定的計算程序和方法,計算出直接工程費(包括人工、材料、機械臺班費用),再通過取費程序計算出間接費、利潤和稅金,最終匯總得出工程造價。
主要區(qū)別
計價依據(jù):定額計價主要依據(jù)國家、地方或行業(yè)頒發(fā)的統(tǒng)一預算定額;而清單計價依據(jù)的是工程量清單,由招標人提供。
價格形成:定額計價模式下,價格相對固定且具有較強的統(tǒng)一性;而清單計價則給予了企業(yè)更大的價格形成自主權。
風險分擔:定額計價模式下,風險主要由發(fā)包方承擔;而工程量清單計價則將更多的風險轉(zhuǎn)移給了承包方。
工程管理:定額計價在一定程度上不利于工程管理的精細化和創(chuàng)新;而工程量清單計價則對工程管理提出了更高的要求,促進了工程管理的現(xiàn)代化和精細化。
適用范圍:定額計價適用于一些計劃性較強、工程規(guī)模較小且技術較為常規(guī)的項目;而工程量清單計價則更適用于大型的、市場化程度高且技術復雜的項目。
體系銜接:清單計價和定額計價是兩套不同的計價體系,但在實際操作中,兩者可以相互銜接。清單計價下套的定額可以被認為是某企業(yè)定額,是借用政府定額進而補充修改形成的企業(yè)定額。
成本估算準確性:套用定額有助于更準確地估算工程成本。定額是在長期的工程建設實踐中形成的,反映了社會平均生產(chǎn)水平下完成單位工程或分項工程所需的資源數(shù)量。通過套用定額,可以較為準確地計算出人工、材料、機械等消耗數(shù)量及對應的價格,從而得出相對準確的工程造價。
風險管理:在清單計價模式下,承包方需要承擔更多的風險。通過套用定額,承包方可以在報價時充分考慮各種風險因素,如市場價格波動、施工條件變化等,并將這些風險因素納入報價中。這有助于承包方更好地控制風險,提高中標后的履約能力。
市場競爭:盡管清單計價給予了企業(yè)更大的價格形成自主權,但在實際競爭中,企業(yè)仍然需要參考定額來確定合理的報價。通過套用定額,企業(yè)可以了解行業(yè)內(nèi)的平均成本水平,從而制定出具有競爭力的報價策略。
企業(yè)定額編制困難:雖然每個施工企業(yè)都應該根據(jù)自身情況編制企業(yè)定額,但實際操作中,編制一套完整的企業(yè)定額需要耗費大量精力和資源。因此,許多企業(yè)選擇采用造價站頒布的定額作為參考,并根據(jù)自身情況進行適當調(diào)整。這也是清單計價需要套用定額的一個重要原因。