如何有效控制施工過程的造價？
工程造價既是施工企業(yè)考核經濟效益的重要指標，又是建設單位支付工程款的依據。那么，如何有效的控制施工過程中的造價呢？
一、在一個項目工程投標之前，要先編制商務標書。
首先，招標前要考慮決定用什么招標方式和報價模式，這些都是根據項目以及社會現狀的實際情況去考慮的。
其次，在報價前要充分審查施工招標圖紙，列出圖紙中的所有項目，有條件的情況下將圖紙中工程量重新計算與清單相比，以供不平衡報價時參考。就算是時間緊迫，也要將對工程造價影響特別大的項目進行核對，閱讀招標文件及圖紙中，如果發(fā)現了問題，就應該在答疑會向業(yè)主提出，要求解答。同時，一定要先要做好投標前的現場考察工作，這樣才能先聲奪主，出奇制勝。
最后，工程項目編制標書階段一定要巧妙靈活的運用各種投標技巧。
二、在一個項目工程投標之后，就要簽合同了，合同條款一定要公平。
因為在實際工程中，由于建筑市場是買方市場，業(yè)主占主導地位，業(yè)主在起草招標文件時，經常提出一些苛刻的不公平的條款，使業(yè)主權力大，責任小，風險分配不合理;但從另一方面講，承包商自由報價，可按風險程度調整價格，雙方自由商簽合同，這又是公平的。所以承包商為簽訂一份有利的合同，應仔細研究有關法律、政策、規(guī)定，在合同中明確各方權利和義務，為最后的結算提供合法的依據和基礎。
三、合同簽訂后，項目工程進入施工階段，施工過程一定要注意控制好造價，此關尤為重要。
1、應全面掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。
2、運用價值工程理論指導工程施工。
3、工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。
4、及時、全面、完整地收集合同履行全過程的相關結算資料，為竣工結算提供充分依據。
四、項目工程施工完畢，來到竣工結算階段，竣工結算時也有很多需要注意。
進行竣工結算編制時，一定要仔細看青春，以防有錯漏項影響到后續(xù)工作，特別要注意：
一、由于政策變化引起的費用調整，如：間接費率的變化、材差系數的變化、人工工資標準、機械臺班的變化等;投標時按常規(guī)計算，結算時需如實調整的費用。
二、由于設計變更、簽證、監(jiān)理指令等導致增加的費用，這部分費用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加的費用。
總結：一個項目工程施工單位若要取得更好的經濟效益，一定要做到工程造價全程控制。
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