為什么建筑工程預(yù)算定額管理容易出問題？
建筑工程定額是根據(jù)國家一定時期的管理體系和管理制度，根據(jù)定額的不同用途和適用范圍，由國家指定的機構(gòu)按照一定程序編制的，并按照規(guī)定的程序?qū)徟皖C發(fā)執(zhí)行。
在建筑工程中實行定額管理的目的，是為了在施工中力求最少的人力、物力和資金消耗量，生產(chǎn)出更多、更好的建筑產(chǎn)品，取得最好的經(jīng)濟效益。
那么，為什么建筑工程預(yù)算定額管理容易出問題呢？
一、預(yù)算定額的適應(yīng)性較差
在建筑工程的預(yù)算定額編制中，企業(yè)主要依靠于相對成熟的方法進行編寫，對現(xiàn)有技術(shù)的考慮則較為匱乏，從當下我國的建筑企業(yè)預(yù)算定額編制工作中不難看出，其編制內(nèi)容缺乏一定的時效性，因而無法充分代表當下階段的技術(shù)水平。
另外，建筑企業(yè)的預(yù)算定額編制通常以典型的工程為參考，而實際工程建設(shè)時的工法則存在差別，這是單獨工程項目施工中無法以預(yù)算定額滿足所有施工要求的主要原因。由于企業(yè)在進行預(yù)算定額編制時會過分考慮其實用性，而做出人為形式的調(diào)整，使其理論性方面發(fā)生弱化。在編制時段內(nèi)，真實的施工技術(shù)與編寫內(nèi)容可能出現(xiàn)不一致的問題。
二、定額估算的真實性較差
當下我國建筑行業(yè)的工程造價體系尚處于發(fā)展階段，相關(guān)管理體系有待完善，這使得預(yù)算人員在獲得成本定額依據(jù)時面臨著較大的困難，而各地方的省市區(qū)對建筑工程的定額管理存在明顯差異，對我國建筑工程的定額估算工作統(tǒng)一化發(fā)展帶來了必然的阻礙。
各種新型材料的使用也成為建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，而現(xiàn)代建筑工程的施工也趨于安全與高效，施工成本的增加與減少與材料的應(yīng)用息息相關(guān)，相關(guān)管理部門若對工程造價中的新材料應(yīng)用加以調(diào)整和控制，則必然會出現(xiàn)建筑工程定額估算的真實性減弱的問題，從而對整個預(yù)算編制的工作效果造成不良影響。
三、設(shè)計階段管理存在缺陷
在建筑工程項目的成本控制方面，應(yīng)從工程的設(shè)計階段加以管理，設(shè)計部門對方案的計劃是否合理，將對工程的施工效果起到直接的影響，甚至遠大于在施工階段的管理。
基于目前我國建筑行業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，許多建筑企業(yè)未能夠?qū)こ痰脑O(shè)計階段進行有效的質(zhì)量管理，使得相關(guān)設(shè)計單位缺乏有效的管理作用，因而建筑企業(yè)對工程成本的控制也未能達到理想的狀態(tài)，其整個結(jié)果使得項目的設(shè)計成本與項目投資出現(xiàn)差異，而成本預(yù)算的管理工作必然發(fā)生混亂，使建筑企業(yè)所承擔的工程建設(shè)成本被迫增加。
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