工程造價(jià)材料調(diào)差怎么調(diào)？

由于工程材料價(jià)格出現(xiàn)較大浮動(dòng)，影響工程造價(jià)及合同雙方利益，因而對(duì)受影響的材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)差。調(diào)差時(shí)合同約定優(yōu)先，超出約定的部分，雙方經(jīng)過協(xié)商，對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充說明，注明調(diào)整原則和計(jì)算方法等。常用的調(diào)差方法如下：

一、按實(shí)調(diào)整法

此法是工程項(xiàng)目所在地材料的實(shí)際采購價(jià)（甲、乙雙方核定后）按相應(yīng)材料定額預(yù)算價(jià)格和定額含量，抽料抽量進(jìn)行調(diào)整計(jì)算價(jià)差的一種方法。

按下列公式進(jìn)行：

某種材料單價(jià)價(jià)差=該種材料實(shí)際價(jià)格(或加權(quán)平均價(jià)格)-定額中的該種材料價(jià)格

注：工程材料實(shí)際價(jià)格的確定

①參照當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門定期發(fā)布的全部材料信息價(jià)格

②建設(shè)單位指定或施工單位采購經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，由材料供應(yīng)部門提供的實(shí)際價(jià)格某種材料加權(quán)平均價(jià)=ΣXi×Ji÷ΣXi(i=1到n)

式中：

Xi——材料不同渠道采購供應(yīng)的數(shù)量

Ji——材料不同渠道采購供應(yīng)的價(jià)格

二、綜合系數(shù)調(diào)差法

此法是直接采用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門測算的綜合調(diào)差系數(shù)調(diào)整工程材料價(jià)差的一種。

計(jì)算公式為：

某種材料調(diào)差系數(shù)=Σ×K1(各種材料價(jià)差)K2

K1——各種材料費(fèi)占工程材料的比重

K2——各類工程材料占直接費(fèi)的比重單位工程材料價(jià)差調(diào)整金額=綜合價(jià)差系數(shù)×預(yù)算定額直接費(fèi)

綜合系數(shù)調(diào)差法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡便，快速易行。但這種方法過于依賴造價(jià)管理部門對(duì)綜合系數(shù)的測量工作。實(shí)際中，常常會(huì)因項(xiàng)目選取的代表性，材料品種價(jià)格的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和短期價(jià)格波動(dòng)的關(guān)系導(dǎo)致工程造價(jià)計(jì)算誤差。

三、按實(shí)調(diào)整與綜合系數(shù)相結(jié)合

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在材料費(fèi)中三材價(jià)值占68%左右，而數(shù)目眾多的地方材料及其它材料僅占材料費(fèi)32%.而事實(shí)上，對(duì)子目中分布面廣的材料全面抽量，也無必要。

在有些地方，根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)的A、B、C分類法原理，抓住主要矛盾，對(duì)A類材料重點(diǎn)控制，對(duì)B、C類材料作次要處理，即對(duì)三材或主材(即A類材料)進(jìn)行抽量調(diào)整，其他材料(即B、C類材料)用輔材系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，從而克服了以上兩種方法的缺點(diǎn)，有效地提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性，將預(yù)算編制人員從繁瑣的工作中解放出來。

四、價(jià)格指數(shù)調(diào)整法

它是按照當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門公布的當(dāng)期建筑材料價(jià)格或價(jià)差指數(shù)逐一調(diào)整工程材料價(jià)差的方法。

這種方法屬于抽量補(bǔ)差，計(jì)算量大且復(fù)雜，常需造價(jià)管理部門付出較多的人力和時(shí)間。具體做法是先測算當(dāng)?shù)馗鞣N建材的預(yù)算價(jià)格和市場價(jià)格，然后進(jìn)行綜合整理定期公布各種建材的價(jià)格指數(shù)和價(jià)差指數(shù)。

計(jì)算公式：

某種材料的價(jià)格指數(shù)=該種材料當(dāng)期預(yù)算價(jià)÷該種材料定額中的取定價(jià)

某種材料的價(jià)差指數(shù)=該種材料的價(jià)格指數(shù)-1

價(jià)格指數(shù)調(diào)整辦法的優(yōu)點(diǎn)是能及時(shí)反映建材價(jià)格的變化，準(zhǔn)確性好，適應(yīng)建筑工程動(dòng)態(tài)管理。

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